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12 anos de experiencia

Competencias

Stratégie d'entreprise Lean Six Sigma Gestion des KPI Gestion RH Négociation B2B Audit organisationnel Restructuration d'organisations Gestion financière Conformité OHADA Coaching & formation Facturation et recouvrement Supply chain Analyse de données Gestion de projets Communication

Experiencia

Manager

Cabinet Conseils Awesome Godwin Coaching (AGC)

2019-01 -

Fondateur et dirigeant du cabinet, il accompagne stratégiquement des entreprises locales et internationales dans la résolution de problèmes complexes de productivité et de gouvernance. Il rédige des protocoles d’accord B2B et conduit des missions d’audit organisationnel et de restructuration RH. Il utilise des méthodologies Lean Six Sigma et des tableaux de bord KPI pour mesurer les gains de performance. Il assure la représentation de l’entreprise auprès des acteurs économiques, fiscaux et légaux locaux.

Responsable Formation (Freelance)

Blue Collar Congo

2026-01 -

Prestations de conseil, assistance RH et accompagnement stratégique pour le développement des compétences des équipes. Conception et déploiement de programmes de formation continue contextualisée, alignés sur les objectifs de performance de l’entreprise. Utilisation d’outils de suivi de la performance et d’évaluations d’impact pour garantir le retour sur investissement des actions de formation.

Technicien Facturation (Freelance)

Food and Goods

2026-07 -

Audit de premier niveau des opérations de ventes et optimisation des flux de données de facturation. Administration du cycle complet de facturation client, suivi de la conformité des pièces comptables et sécurisation du recouvrement. Mise en place d’outils de reporting automatisés pour améliorer la visibilité financière et réduire les délais de paiement.

Manager des Ventes / Opérations

Food and GOODS

2021-01 - 2025-12

Pilotage de la distribution exclusive et de la stratégie commerciale de la marque Patisen au Congo, avec une augmentation de 25 % du chiffre d’affaires. Suivi rigoureux des indicateurs clés (KPI) et optimisation de la chaîne logistique et de distribution, réduisant les coûts de transport de 15 %. Encadrement opérationnel d’une équipe de 12 personnes, mise en place de processus de vente et de reporting structurés.

Formacion

MBA

Idiomas

Francais

fluent

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Ultima actualizacion: hace 3 días